El Interim Management mejora los beneficios de la empresa

directivo

Muchas empresas apuestan por la figura del Interim Management, es decir, un profesional ajeno a la compañía. Este profesional ayuda a la compañía a cambiar la estrategia o entrar en mercados internacionales.

Alfonso de Benito, Socio y Managing Director de EIM España, explica qué son los interim managements. «Son directivos senior, expertos y con un amplio historial comprobado en el manejo de situaciones de negocio complicadas que requieren una transformación rápida. Están orientados a resultados, por lo que entienden rápidamente el desafío al que se enfrentan, se adaptan a la compañía y logran un impacto inmediato», dice el experto.

Se recurre a este profesional para incrementar la productividad, pilotar procesos de internacionalización, preparar la compra de una empresa, revitalizar un negocio, aumentar beneficios y reducir gastos.

El Interim Management tiene experiencia en marketing, finanzas, gestión empresarial, ventas, etc. Sabe enfrentarse a varias situaciones críticas, tiene capacidad de escuchar, discreción, genera confianza y ofrece conocimientos técnicos y un alto nivel de empatía.

Los profesionales de Qmt, especialistas en Interim Management personalizado, explican que muchas compañías han conseguido mejorar los beneficios y el crecimiento gracias a esta figura.

Es muy habitual contratarlo cuando surge una crisis en la empresa o hay que afrontar nuevos desafíos. Puede desempeñar funciones de gran relevancia, como una dirección de área o, incluso, una dirección general.

«El interim manager ideal es un líder, con independencia de opinión, trabajador infatigable, discreto, comprometido con el proyecto, que motiva con el ejemplo e inspira y que genera confianza en toda la organización», dice Jorge Ramos, socio de EIM España.

Su puesto es temporal, así que trabaja de forma productiva y rápida. Hará los cambios que la empresa necesita y sabe aportar nuevas ideas a los proyectos de la empresa.

La mayoría de las empresas no tienen la capacidad económica de incorporar en plantilla a un gestor externo, pero sí de contratarlo de forma temporal.

Es una persona objetiva porque no está condicionado por los valores, por lo que esto hará que haya una mejor capacidad para tomar decisiones. Una vez que acaba la duración del puesto, ayuda al empresario a buscar un perfil adecuado para ocupar su puesto.

Muchas compañías optan por este profesional, porque no saben cómo afrontar los problemas y quieren mejorar la productividad.

Esta figura surgió en Estados Unidos a finales de los setenta, porque las empresas no podían contratar a consultoras para mejorar su economía. También se encargará de crear buena atmósfera en la empresa e ir ganándose la confianza de los empleados.

Muchos empresarios españoles apuestan por esta figura, aunque tiene mucho éxito en otros países como Holanda, Inglaterra, Estados Unidos y Escandinava.

Este profesional no trabaja en un solo proyecto, sino que reparte su tiempo entre varios clientes. Sabe prestar la atención a las cuestiones verdaderamente claves en cada momento.

También es capaz de tomar decisiones difíciles gracias a sus conocimientos y perseverancia. «Los profesionales que se dedican a esta actividad pueden llevar a cabo un plan para asignar recursos disponibles de una manera que favorezca la rentabilidad. En este sentido, una compañía puede contratarlos, por ejemplo, para optimizar la gestión de compras y stock y mejorar la política de ventas, informan desde Qué!

Los empresarios tienen que contratar a un directivo externo, porque no encuentra entre sus ejecutivos la persona adecuada.
Antes de proponer cambios en la empresa debe entender la organización del cliente, se adapta a la compañía y se compromete con el proyecto.

Tiene capacidad de integrarse rápidamente, ya que los plazos de tiempo suelen ser cortos. El empresario se apoya en este experto, poque a veces no está preparado para manejar la situación o no tiene el conocimiento suficiente.

El Interim Management analiza la competencia, define la identidad de la compañía, analiza el mercado, sabe cuáles son los pros y los contras.

Este profesional conoce las tendencias de vanguardia que están destacando en el mercado, porque ha trabajado con otras empresas.

Es una persona con experiencia, sabe aportar nuevas ideas a los proyectos de la empresa.
Además, trabaja de manera flexible, hará los cambios que la empresa necesita y se adaptará a la estructura de la compañía.

No supone una incorporación en plantilla, con todo lo que ello conlleva de adaptación y costes.

Es necesario contar con el Interim Management para reestructurar los diferentes departamentos de la empresa, mientras el nuevo directivo se incorpora definitivamente, dimisión de algún cargo directivo, para implementar nuevas líneas de producción, en situaciones de crisis, para mejorar los beneficios de la empresa, reducir gastos, etc.

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